创新养殖方案，创造美好生活。为了更好地全面深化与落实朱董于3月底在营销大区经理会议上提出的“适应养殖新常态，做有价值的事情”，6月7日，柯恩牧业营销中心、技术中心在赣州总部召开沟通协调会，并邀请生产中心出席。

董事长朱开明先生，技术中心戴朝洲总经理，营销中心钟士滨总经理、罗小张副总经理，生产中心董伟祥总经理以及销管服务部王丽萍经理、品管部王竹君经理、技术研发部谭崇桂经理、技术服务部叶华富经理等相关部门的有关人员参加了会议。会议由营销中心钟士滨总经理主持。

会上，与会人员立足集团现状和各中心各部门的职责范围，针对市场集中反馈的问题谈了自己的看法，提出了下一步的改进措施，并围绕如何创造价值，丰富和提升价值竞争的内涵，畅所欲言，集思广益。

 听取完大家的汇报后，朱董肯定了沟通协调会的意义，要求定期召开，面向市场，服务营销，形成解决问题的有效机制。他建议集团及各中心要逐步建立健全市场预警机制，提高市场快速反应能力，与我们倡导的价值竞争有机的结合起来！他表示，开会尤其是高管团队参与的会议，一定要高效，时间控制在1.5-2个小时，主要是做决策。因此，开会之前，与会者就要把准备提交的议题进行有效沟通和充分论证，达成共识。用数据说话，用价值呈现。

朱董强调，开会的目的是有效解决问题，而不是追究过去怎么样？这个没有意义，只会引发扯皮、激化矛盾、养成推卸责任的坏习惯，传播负能量。企业在生产经营的过程中，一定会有问题，但低级错误的问题和重复的问题，我们是绝对不允许出现。我们要敢于面对问题、解决问题，要善于用好绩效考核这个管理工具，找到容易产生问题的关键点，梳理流程，关注细节。各级主管要常去检查，常去体验，抓落实，找差异，要对绩效考核指标进行梳理和增减，以更好地推动工作、提升能力为出发点。

在谈到技术服务与营销工作进行有效对接时，朱董建议，技术服务人员的使用权限应归口到营销经理以上级别，要把技术服务人员的价值充分发挥出来。每月从市场回来，营销经理要组织技术服务人员开个碰头会，真实了解市场需求和技术服务人员的真实工作情况，形成合力。服务提升价值，可以根据市场需求，对技术服务人员适当增加部分关键点的考核指标，同时删掉一些非关键点的考核，分步骤实施落实，集中人财物的有效资源做有价值的事情。