1月5日，生产中心在总部二楼会议室召开了2015年度会议，片区经理及各分公司生产部负责人参加了会议。董事长朱开明先生应邀出席了会议并做了重要指示。会议由生产中心总经理董伟祥先生主持。

      会上，与会者就2015年的工作总结及2016年的工作计划作了汇报。董总就中心年度目标达成情况、两片区（粤桂区、赣闽区）目标达成情况、四大指标完成情况做了详细说明，并指出2016年生产中心将重点围绕“全员安全生产、全员规范操作（品质提升）、培训、全员节能降耗、设备管理、团队建设、服务能力提升、16年成本目标达成”等内容开展工作。

      听取汇报后，朱董表示，从数据分析来看生产中心下半年得到了改善与提高，是值得肯定的，并对16年的工作提出了两点要求：

      一、公司2016年及未来的发展方向，主导思想是建立健全大数据,并根据大数据制定和调整我们的计划目标。生产中心的计划目标要围绕销售计划制定切实可行的挑战目标，并重点围绕挑战目标讨论制定生产中心的措施计划。2016年，常德公司、南昌公司会强化鱼料销售，并调整了人员、组建了团队，由专人挂点和专人负责，这是营销中心在区域市场营销战略的调整，也是2016年营销工作的既定方针，生产中心要积极配合，全力支持营销中心完成销售计划，做大做强柯恩品牌。

      二、生产中心的四大指标，应形成有效的表格化，并在管理决策系统中很好地体现出来，充分发挥大数据管理作用。在大数据建设上，做的最成功的是我们营销系统，设计和优化了15-18张表格，能够做到有效管控。而生产中心提出的表格很少，呈现出来的管理相对薄弱。企业管理到了大数据时代，我希望很多东西可以直接生成到数据库，没必要再靠人工重复统计，减少出错率，提高管理效率。作为主管、职业经理人、老板一定要学会反思，在反思中不断成长。我们要善于找到工作的关键点，通过对关键点的把控，努力改善没有做足的地方。比如设备的保养维护、技改项目的确定，等等，我没有看到大家做出这样的计划。

      主管的成长，第一是要学会反思。在反思的过程中你会把不足的地方进行有针对性的改进；第二是把成功的地方、做好的地方进行反思，从中找到下一个需要创新的关键点。我们不要说得多，要做得多，用数据说话，大数据就是要可执行可量化的东西。

      在带团队的过程当中，要多关心员工，多跟员工沟通，特别是和有技能有思想的员工沟通交流后，你就会发现有很多以往被我们忽略的东西。要强化建立健全企业内部员工的轮岗与交流机制，而不是简单的招人。

      要用正能量和正向的东西来激励员工。相关的激励方案，经董总授权，除了主管晋级外，在完成多少指标之后，可以拿出节省部分的10%-20%来奖励团队，具体由主管去分配。目标可以设定为两档，一是任务目标，二是挑战目标。奖励必须围绕真实的数据和真实的价值呈现，要具有可操作性。

      会上，与会人员讨论制定了生产成本的预算目标与挑战目标，并进行了优秀员工的评选。赣州公司潘其明、张声利，南昌公司章洪仁、宗志勇，清远公司尹欣欣、邓先平，漳州公司沈双福，常德公司王先春，茂名公司魏俊争、战立超荣获优秀员工的称号。

      董总要求，一定要召开员工大会，在员工大会上为优秀员工颁发奖金及荣誉证书。原则上总经理及片区经理要在场，各分公司先自行确定时间再与生产中心进行协调沟通。董总表示，这是生产中心第一次进行优秀员工评选，感觉不是很满意。16年会继续评选，希望以后能办的更好，同时大家要把这个事情当成中心的事情来做，不要本位主义认为自己公司的就是最好的，要实事求是甄选出名副其实的优秀员工。各个主管要沉下去做，要有持续性，已经达到的目标不能退步，退步要重罚，要提高自己，杜绝解决过的问题重复发生。

      董总强调，主管每天要花时间看监控录像，哪怕你在休假。监控是一个很好的管理工具，发现问题就整改，有盲区就增加摄像头，摄像头坏了就修理。没有WIFI就开流量，没有流量就找中心申报，没有看的主管自觉交钱。

      董总指出，汇报的时候，粤桂区已经有了一个统一的模板，希望赣闽区也制定一个统一的。生产中心体系运行从1月开始，每个公司一定要看，里面对设备这块写的很清楚，还有农业部的110项规定，大家一定要去学习。

      会议期间，生产中心还组织与会人员聚餐，感受团队氛围。

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