12月7日，柯恩11月份绩效考核评审会议在赣州总部召开。董事长朱开明先生、营销中心总经理钟士滨先生、技术中心总经理戴朝洲先生、采购中心总经理方元红先生、财务中心总经理谢荣生先生、生产中心总经理董伟祥先生及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人和公司咨询顾问吴志明博士出席会议。会议由人力行*中心江洁总经理主持。

      会议评审了11月份绩效考核成绩，听取了10月份绩效评审会议提（决）议事项执行落实情况，分析了部门级及以上岗位绩效达成项目。

      会上，朱董就四个方面的工作进行了强调：

      第一，绩效考核管理委员会在2016年要把绩效考核评审会议由月度会议改成两个月召开一次。原则上不逢单月召开，因为单月要召开季度会议。具体的会议工作安排，由人力行*中心负责落实，在12月份的绩效评审会由江总提出来；

      第二，做好大数据管理。从财务、营销等方面落实好大的方向。通过开发类似于手机APP的软件系统，让称猪数据等绩效考核指标直接在手机上完成，提高工作效率，增强决策能力。各中心总经理、绩效考核对接人，要结合部门的工作要求和大数据管理的特点，对关键点和关键指标进行重新梳理重新提炼。公司咨询顾问吴博士应结合这两年的执行情况，提出一些好的建议好的方法。公司的整体要求是希望所有的绩效考核指标更贴近大数据管理、更有利于2016年经营目标的完成。

      第三，优化人员，提升员工价值。要把好的、成功的经验进行复制，做到资源共享！下半年，我们在人员优化方面取得了一些突破。公司高层已经有了这样的意识，并且知道怎么来执行？问题是这种意识能否传递到经理或经理以下这个层级？在传递的过程中，高层管理者有没有抓落实？有没有设定合理的关键指标？有没有很好地培训、辅导下属？

      明年，招聘达成率，包括人员淘汰，个人建议这项指标不要作为重点。需要增加的考核项是员工素质能力的提升，希望各中心都要去做这个考核指标，与员工的薪酬关联起来。

      第四，各中心要把安全性这个考核指标继续保留。安全不是单指火灾事故，应是工作质量的体现，应包括我们方方面面的工作，比如质量安全、财物安全、人身安全等等，要让我们的项目合作方帮我们关联到大数据中去。各中心一定要把所有数据关联进去，真正进入大数据管理时代。