近期，董事长朱开明先生多次在不同场合推荐了华为的“以奋斗者为本”这本书，为我们更好地学习、理解、领悟“适应新常态、打造新价值、实现新挑战”集团现阶段的总体要求，点燃了一盏明灯。

汉语词典对“奋斗”的基本解释是：为达到一定目的而努力干到最好。

可见，奋斗是为一个目标去战胜各种困难的过程。尽管这个过程会充满压力、痛苦、挫折，但没有奋斗就不会有美好未来！

无论是在创业初期，还是在转型升级的二次创业过程中，奋斗者都必将成为这个过程的领跑者！

《以奋斗者为本》这本书，是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。

每个企业的最低纲领是什么？答案其实很简单，是活下去，而且是长期的活下去。围绕着活下去，而且是更好的、更健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。培训、管理其实也是为了更好的活下去。

要活下去，就必须奋斗！企业如此，管理者如此，基层员工同样如此。既然，“奋斗”成为了企业的一种常态，一种主流，那么我们就要围绕奋斗、立足岗位，去自我设定目标，敢于迎接新挑战，敢于在实现新挑战的过程中找到自己活下去的理由和活下去的价值。

当今的社会月新日益、瞬息万变，我们每天都面临着新的问题和新的挑战，每天都面临着“生死考验”，唯有以奋斗者的姿态才能积极适应快节奏的社会，才能真正找到活下去的理由和活下去的价值。

我们在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细品味和洞悉《以奋斗者为本》这本书的深意，就会有一种拨云见日的感觉。