适应新常态，打造新价值，实现新挑战。

　　10月7日下午，集团9月份绩效评审会议在总部会议室举行，董事长朱开明先生、各中心总经理及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。

会议听取并审议了各中心对9月份绩效工作情况的汇报。对技术中心探索出的视频会议、视频考试和营销中心营销服务部坚持的晨会制度及利用飞信做内部培训的做法表示认可，鼓励各中心各部门不满足现状，对现有的工作方式、方法、业绩进行重估，大胆使用新方式、方法，不断探索，积极进取，超越自我。

朱董语重心长地告戒大家：新常态、新价值、新挑战，是我们现阶段开展各项工作的重要指导思想。绩效考核的重点在于梳理流程，找到控制的关键点，找到哪些是提升项，并有针对性地进行改善和创新，设立对关键点的考核指标。管理层要加强对关键点的检查和对关键岗位的辅导，从而使我们的创新更有价值，更符合公司的发展需要。

绩效评审会不能只谈问题，更要谈解决问题的思路和办法、措施，各中心各部门要加强对过程的管控。上会讨论的事项，所涉及的中心、部门要事先进行充分沟通，要开有准备的会议，提高会议的议事、决策效率。

会议还对集团组织机构增设等其他事项进行了审议。