这是我们的终极目标，也是我们的最高理想。需要几代柯恩人的共同努力。

　　目标，大吗？理想，远吗？早在1848年，马克思在其《共产*宣言》写下第一句话：“一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲游荡。”的时候，是否会想到167年后的今天，一个具有近14亿人口的新中国会带着这个的理想，从一穷二白成为世界第二大经济体？这就是目标管理和理想激励的必然结果。

　　柯恩是什么？柯恩是由心怀远大理想和抱负的精英组织的卓越团队（人才）；柯恩是一份以振兴民族饲料工业为己任的光荣事业；柯恩是帮助优秀员工实现自我价值的人生舞台。

　　早在2007年，柯恩还在立足赣州立足省内发展的时候，我们就放眼未来制订了企业愿景：健康的柯恩，开放的柯恩，世界的柯恩。把它作为我们工作的立脚点和出发点，一步一个脚印，坚定不移地前行，追逐梦想。

　　前不久，我们在梳理柯恩战略、培训领导力的时候，又明确提出：柯恩现正走向持续创新、稳定增长的第三阶段！需要大家迎接市场挑战、抓住市场机遇，强化创新能力、服务能力。在此基础上，我们对未来5年的发展目标进行了规划，即：到2020年，我们的营收规模要超40亿，成为百万吨级猪饲料企业、华南地区养殖整体解决方案提供商、全国饲料企业30强！

　　这个目标是我们要实现“世界的柯恩”这个终极目标而必须完成的阶段性目标，与我们的企业愿景一脉相承，也是我们实现企业愿景必要条件和重要基础。

　　“健康的柯恩，开放的柯恩，世界的柯恩。”是层层递进的，也是相辅相成的！要做世界的柯恩，参与世界的竞争，成为受世人尊敬、乐于合作的公司，首先就必须视野开放、心胸开放，打造民主的基因，塑造创新的文化，以包容的心态积极面对新生事物，主动迎接新的挑战。这就是我们反复强调的：适应新常态，打造新价值，实现新跨越！

　　早在90年代末期、企业成立之初，我们就愿意花10万元重金聘请北京的专业团队为我们设计企业LOGO；今天，我们同样愿意花几百万元聘请资深管理顾问为我们梳理企业战略，为我们做管理转型升级的培训。这是我们在思想上的开放！

　　在事业布局上，我们没有安于现状，没有“小富即安”的想法，而是瞄准华南养殖发达地区主动出击，先后在漳州、广西、茂名、清远、常德建厂，实现跨省发展。这是我们在视野上的开放！

　　如果说“开放”是我们实现“世界的柯恩”的基础，那么，“健康”就是我们实现“世界的柯恩”的保障。 

　　如果我们自身不健康不强大的话，是无法经历变革的痛苦，也无法承受开放带来的冲击。就像当年的晚清，是被动的开放，换来的是八国联军的侵略。企业也是如此，我们近期做的几场大型培训，从领导力的提升，到员工（工作）价值的提升……说到底，就是围绕“健康的柯恩”而进行的，为即将到来的“冬天”而及早准备好过冬的棉衣。

　　适应新常态，打造新价值，实现新跨越！其核心就在于价值的体现，以此培育生生不息的长青基因，培养一代胜过一代的事业接班人，这是实现我们理想的根本保障。

　　围绕价值的实现，我们制定了切实可行并极具挑战的薪酬体系，还计划推行期权奖励与股份改造，以此来激励优秀人才的脱颖而出！

　　今天的柯恩，是实现梦想的柯恩，是面向未来的柯恩。

　　我们有自信，我们也有信心。将来，柯恩一定会成为业界的榜样和标杆。

                                                   ——董事长 朱开明