新年伊始，万象更新。为进一步明确新一年的产品方向和营销策略，2月10日，身兼技术部负责人的戴朝洲总裁在集团五楼多功能厅为全体营销人员作了一场畜禽产品知识的培训。他从“畜禽产品知识”、“2022年营销核心变革”、“整体激励方案”这三个方面展开，为集团畜禽水产事业部新一年的工作规划指明了前进的方向。

戴总强调，产品是我们与客户之间的桥梁，作为一线营销人员，首先就是要将产品精准地介绍给客户。当今，行业内的养殖结构正在发生变化，对应的产品结构和模式也随之发生变化，那么相应营销的推广模式也应发生变化。营销人员在推广的过程中，首先要了解市场，摸清当地的养殖结构、市场定位、竞争信息等，对市场进行细分，再针对性地推广产品，为客户解决困难、带来价值。

戴总表示，一名优秀的营销人员应从不同层次满足客户的需求，其中最主要的便是产品需求。当前，集团的畜禽产品基本分为三个层次，营销人员要根据不同的客户、不同的使用阶段推荐不同的饲料产品，让产品价值得到充分的发挥。

会上，戴总还与参会人员分享了彭剑锋的文章——《八大转变，从企业家的企业到企业的企业家》，勉励所有员工从八个方面进行转变——从企业“是我的”向“是我们的”转变、从老板个人文化向组织文化转变、从个人主观评价向组织客户评价转变、从敬畏个人规则向敬畏组织理性规则转变、从依靠个人智慧与能力向依靠组织智慧与能力转变、从对老板个人负责与忠诚向对组织负责与忠诚转变、从关注个别能人向关注人背后的机制制度转变、从做生意向做事业转变。

最后，作为春节后畜禽水产事业部的第一天培训，戴总向全体营销人员讲解了2022年营销的核心变革与激励方案。他指出，为了打破过去的干多干少、干好干坏都一样的大锅饭模式，今年营销已在公平、公正、公开的原则上建立起了以大区为考核和评价对象的双目标考核机制，让每个人都能精准地明白自己的组织、绩效、业绩和最终的分配，实现多劳多得、少劳少得。因此，所有人员不能再沉睡于过去，要改变自己的思维，相信自己，努力发挥出自身最大的潜力，最终实现未来的共同富裕和美好生活。